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同學猝死后,他削發明志,創立了這家“救命”公司,誓言改變中國
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同學猝死后,他削發明志,創立了這家“救命”公司,誓言改變中國
提要
五年前的一場意外,改變了陸樂的人生軌跡。一場馬拉松比賽中,陸樂的一位同學,在離終點只有200米的地方倒下了,陸樂剃光了頭發,說是要削發明志。他告訴商學院的友人,他想建立一個急救組織。于是,在陸樂和兩位朋友的堅持下,“第一反應”成立了,專業從事急救培訓和生命救援。

如果家人、朋友在你面前突然倒下,你是否有能力挽救他們的生命?如果你遭遇意外,你是否希望身邊的人可以伸出援手?

     “如果我在,我能救他”

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這個光頭男人名叫陸樂,海歸,美國心臟協會AHA急救導師、中國商學院航海協會創始人、美國ASA和日本一級船長。

和許多朋友一樣,陸樂喜歡運動,熱愛戶外。擁有多項國際急救資質的他,玩戶外時總肩負著隊里的安全工作,朋友們對他放心,出現問題首先向他求救。在朋友眼里,他是那個值得信賴的“陸船長”。

運動代表著健康、陽光與時尚,但也伴隨著危險,尤其是一些戶外運動。五年前的一場意外,改變了陸樂的人生軌跡。

那是在一場馬拉松比賽中,陸樂在中歐商學院的一位同學,在離終點只有200米的地方倒下了。

當時很多老朋友在他身邊,卻目瞪口呆、手足無措,沒人知道如何施救——要是陸樂在就好了!然而人生沒有如果,那位倒下的同學,再也沒能站起來。

馬拉松猝死事件

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聽到噩耗的時候,陸樂像被閃電擊中了一樣,感到刺骨的內疚:如果我在場,我就能救他。如果在場的人像我一樣熟悉急救,就能救他!

這樣的悲劇,事實上幾乎每天都在上演。中國每年都有上百萬生命,就在親人朋友的束手無策中,在救護車到達前消失。

而遇到突發事件的應急處置能力,中國落后于歐美至少五十年:心臟驟停的救活率在美國為9%,日本達到20%,而在中國最發達的城市上海,每年上萬例猝死發生在家里公司里,挽救成功率不到1%。

”我以前只顧自己玩兒,現在開始研究如何改變,如何解決這個社會痛點。”面對朋友痛苦的淚水,陸樂想,是時候做點什么了。

這五十個人始終閃閃發光

陸樂剃光了頭發,說是要削發明志。他告訴商學院的友人,他想建立一個急救組織。

朋友質疑說:這是政府的事,你去搶它做什么?但陸樂不這么想。

“如果我的家人倒下了,我一定是第一反應人,但我如果沒受過訓練,不懂急救,怎么辦?只能打120。如果連自己的家人都不會救,那你就是一個無能的人。一個公民是要對社會有責任的,這是個嚴肅的問題。”

于是,在陸樂和兩位朋友的堅持下,“第一反應”成立了,專業從事急救培訓和生命救援。

陸樂非常喜歡講一個故事:窮和尚和富和尚去南海,富和尚說,我盤纏還不夠,要再籌兩年錢再去;而窮和尚說,我沒有盤纏也要去。一年之后,窮和尚就去南海取完經回來了,而富和尚還在籌錢。

陸樂說,他就是那個窮和尚。一旦認準一件事,就要一往無前。

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要做就要做最好的。為此,陸樂和朋友去美國、日本、歐洲,滿世界跑,找當地最好的救援機構和科研機構,引進技術與標準,同時結合中國的情況作出調整。

“肯定不能照搬。因為中國的起點、習慣性思維、生活環境都不同。”

成立之初,“第一反應”是沒有任何名氣的“草根”。2013年6月,上海鐵人三項賽,陸樂主動請纓,帶隊參與賽事安全保障。“此前,國內馬拉松救援幾乎完全依賴救護車,我們是抱著嘗試與摸索的態度,主辦方也是將信將疑。”

當天,游泳、自行車、跑步賽均平穩過渡,不曾想在頒獎儀式上發生意外。一名女觀眾突然昏厥,直挺挺地倒下,后腦勺敲破血流一地,情況危急!

一名“第一反應”志愿者發現異常,立刻趕到女觀眾身邊,并用對講機呼叫其他救援力量,很快另一名志愿者趕到。兩人檢查判斷,女觀眾已喪失知覺,頸動脈搏動消失、心臟驟停、呼吸停止,立刻胸外按壓;一分鐘后,傷者蘇醒!志愿者將她恢復到舒適體位,隨后處理頭部傷口,經過急救包扎處理,患者生命體征恢復平穩。

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“第一仗打得意外,但證明只要專業和用心,真的能救到命!”這次實戰,使陸樂與團隊愈發堅定信念,民間急救力量有可為。當時“第一反應”只有五十名志愿者,但他們在賽場上一絲不茍,全神貫注地觀察每一位選手。

后來,官方人士告訴陸樂,“在賽道上,你們這五十個人始終閃閃發光。”

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我們從不討要善款,自己養活自己

得到認可的“第一反應”,發展開始步入正軌。

而與此同時,似乎毫無預兆地,馬拉松熱迅速席卷中國,不但大中城市,很多三四線小城市、縣城都開始舉辦馬拉松賽了。

根據中國田徑協會的數據:2016年,中國境內的馬拉松及相關運動賽事達到328場,賽事總場次比2011年高出15倍,參賽總人次高達280萬。

馬拉松熱潮席卷中國

而在全民狂歡的背后,“跑馬猝死”的新聞每年都會出現幾次。

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不久之前的港馬,一位參加10公里跑的52歲女選手到終點前暈倒昏迷,被送往醫院后搶救30個小時也未能挽回生命,成了2017年第一例馬拉松猝死事件。

每每看到這樣的悲劇發生,陸樂和“第一反應”的志愿者們都會感到痛心和惋惜——如果他們能覆蓋更多的人群、保障更多的賽事,悲劇也許就能避免。

讓陸樂自豪的是,“第一反應” 正獲得越來越多的認可。截止2017年3月底,“第一反應”已保障超過29座城市200場馬拉松賽事,挽救11位心臟驟停患者,成功率達100%!

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在心臟驟停之前,人是有一些癥狀的。如果選手搖搖晃晃、臉色灰白、發紫等,“第一反應”的志愿者就會上前干預:“你是不是不舒服,什么時候補的水,現在是不是頭暈?”

有選手不理解,甚至辱罵志愿者,怪他們影響自己的成績,但志愿者們依舊堅持。

陸樂說:“也許他還有一兩分鐘會就倒下,但通過我們的干預,能讓他的極限值降下來。這時他可能會不耐煩,但我們已經達到效果了。因為我們不想讓悲劇重演。”

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“第一反應”為馬拉松賽事做應急保障

如今,“第一反應”的賽事保障和急救培訓,已經檔期排得滿滿的。在創造社會價值的同時,他們還找到了生存發展之道,具備了清晰的盈利模式。

陸樂介紹說,除了培訓課程之外,第一反應還為阿里巴巴、中海商業等100多家企業建立了企業應急自救SOS系統,從專業設備、法律保護、保險保障、響應系統、公益服務等五個維度,立體地滿足了市場需求。

的確,如果只是一味講情懷、講理想而沒有盈利模式,任何一家機構都難以持久,而情懷也會淪為空話。

“我們的公司定位是社會企業。”陸樂說,“我們跟普通企業最大的區別在于,企業是股東利益最大化,我們是社會利益最大化。當然,為了養活自己,為了更好的產品開發、更好的服務,還是一定要盈利的。”

然而社會企業在中國還是一個新概念,許多人不理解。陸樂就主動出擊,申請了國際公認最嚴格的社會企業標準,也就是美國共益企業B Corp標準。

“很幸運,我們成為了中國大陸第一家獲得B Corp認證的公司,成為了全球社會企業中的佼佼者。”談到這一點,陸樂充滿自豪。“我們從不討要善款,而是能自己養活自己。”

我在做的,是美國人在四十年前做的

用商業的模式,提供社會公益的服務、解決社會痛點問題,“第一反應”不僅成為了中國首批認證的社會企業,還入圍了首屆“中國社會企業獎”。

中國社會企業獎是面向中國社會企業的最高獎項,由社會投資論壇發起、正和島聯合主辦,善達網承辦。旨在表彰和鼓勵以創新的商業模式,大規模、系統化地解決社會問題的企業,樹立社企行業標桿。第一反應的入圍,證明其受到了極大認可。

機構的發展固然可喜,但“第一反應”更希望的,是讓更多普通人掌握急救技能。它所開展的急救培訓,已培訓出超過1萬名的急救志愿者。

“我最討厭所謂‘靈機一動,計上心來’。自以為聰明是最糟糕的,只有平時腳踏實地,壘好一磚一瓦,關鍵時刻才能做出正確的反應。”陸樂說。

他對志愿者培訓的要求異常嚴格。這些志愿者不僅需要獲取美國心臟協會AHA急救資質,掌握規范的急救知識,還要經過多次實戰演練,在壓力下進行救援,獲得“第一反應人”證書。

第一反應急救志愿者培訓

和在賽道上直接救人相比,這上萬名急救志愿者更像是是社會隱形的財富,也許某一天就能發揮作用,挽救你我的生命。

“學習正確急救方法刻不容緩。”陸樂總是這么說。在他看來,大家耳熟能詳的急救常識中有太多錯誤——紅藥水、紫藥水早已被醫療機構禁用;錘擊心臟、咳嗽救心梗也早已被國際醫學界辟謠;掐人中更是對挽救心臟驟停有害無利!

然而陸樂很清楚,全民急救意識和技能的提升是一個巨大的工程,急不得。

“美國人用了40年的時間,讓三分之一的公民成為了急救隊隊員。我在做的事情,就是人家在四十年前做的。在移動互聯網的時代,我們肯定用不了40年--可能四五年就可以。讓更多人成為我們的志愿者,幫助自己身邊的人,那我們可以做得事半功倍!”

每一個小概率的意外傷害乃至死亡,對于當事者,家屬,朋友同事,都是100%的永久性的傷害。生命如此寶貴,我發愿要改變,用我畢生去挽救生命,提高中國人的自救互救能力,讓互助互救成為中國的常態。——陸樂

編輯:程曉霞

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